赤字転落から、「ピカピカ工場」との
出会いで得た経営革新の光

3Sは働く人に貢献する

スタートダッシュのために最初にしたこと

全社員の物心両面の幸せのための3つの誓い

経営革新のための発想転換

「3S」は、
お客様のご満足＆感動の追及のための土台

「仕事」と「3S」は別じゃない、「仕事＝3S」

3Sの目的

安全・快適・効率的な職場をつくる

捨てることは得ること

整理で得られるもの

整理とは、変化そのもの

「3S」で自分で変化を起こす 変化にどう対応するかが、生き残る鍵

清掃で、心も磨く

清掃とは：ピカピカ状態を維持する活動

ゴミやほこりにも気がつくようになる

雑巾供養：使った雑巾にも感謝する

感性を磨く

3S＆IT経営で、
「顧客の最大化」と「経費の最小化」

時間に仮説を立てる

1円／1秒、60円／分、3,600円／時、1円／1歩

時間も経営資源

ヒト・モノ・カネ・情報には企業格差がある。

時間だけは、平等。

その他にも「3Sの前では社員も社長も皆、平等」「守ることを決めて、決めたことを守る」等、単なる「整理・整頓・清掃」だけではない、物心両面の幸福を追求する「3S哲学」がその背景にありました。

今年70歳を迎え、フルマラソン29回完走。ドローンの操縦資格を持ち、ITにも強い古芝氏。その若さの秘訣も、「心の3S」で古い価値観を手放し、常に新しいものを取り入れるエネルギーの循環なのでしょう！

参加者を楽しませるサービス精神で、みなさん笑顔で聞き入っていました。